如何当好班组长试题

发布时间:2019-08-07 06:18:00 编辑:倍投方式基地 手机版

  班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者.今天yjbys小编为您收集整理了的如何当好班组长试题,想了解的可以看看,希望能帮助到你!

  如何带好班组长复习重点

  ■素质问题不只是文化水平,而是管理的潜质。

  ■企业塑造文化一定要抓住基层干部。

  ■现场管理包括安全生产、生产进度、生产工艺。

  ■企业抓现场管理就是要抓班组管理。

  ■班组长培育最主要的是调整思想和心态。

  ■班组长的培养一定是内部的选拔与培养。

  ■工作辅导的四大步骤不包括引导阶段。

  ■企业最重要的责任是培育员工。

  ■班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质。

  ■企业文化最重要的是核心价值观。

  ■把班组长当成未来的干部进行长期倍投方式,全面考察要看人品、性格、能力和有没有管理潜质。

  ■企业的未来由今天干部的素质决定。

  ■“变80%的命令为倍投方式”这句话出自刘光启。

  ■不管是ISO-9000的质量管理,还是丰田的精益生产,都强调了标准化管理。

  ■QC活动可以给工作和生活带来工作乐趣、学习乐趣、创造乐趣。

  ■用系统的方法彻底解决如何带好班组长:

  一、严格选拔

  二、晋升倍投方式

  1、考试考核,持证上岗,要有一个标准要求大家。

  2、中层管理人员(部门负责人)要具备辅导班组长的能力。

  3、从薪酬上要解决问题,把班组长当企业骨干重点的培养。

  三、从倍投方式到培育文化的建设

  四、长期使用,共同成长

  五、稳定队伍的几大系列

  1、干部系列;

  2、研发系列;

  3、技能系列。

  六、为班组长提供保障

  ■工作辅导的四大步骤:

  1、准备阶段。

  随时随地给予具体辅导,每次都给对方信心前进;用好作业指导书。

  2、开好班前班后会。

  班前会流程:

  (1)朗读使命和愿景;

  (2)轮流主持;

  (3)进行表扬和批评。

  开好班后会:好事激励,不好的及时批评。

  3、营造健康向上的良好氛围。

  用好话语权、关心新员工、帮助有困难的员工。

  4、推广QC小组活动。

  QC活动的主要步骤:

  (1)组建QC活动小组;

  (2)选定课题;

  (3)调查分析;

  (4)设定目标值;

  (5)分析原因;

  (6)制定对策计划。

  班组长要解决的三个问题:

  第一,素质问题。

  这里的素质不只是文化水平,而是管理的潜质。为什么企业很多人念念不忘的是当一个技术上的专家,而不愿意成长为一个企业的管理干部?这是作为基层干部的班组长很重要的一个心结。

  第二,意愿问题。

  我们要看他是不是把这家企业当作自己立命的根本?是不是愿意跟企业一同成长?如果对企业毫无信心,又怎么有意愿去跟企业一同发展。

  第三,能力问题。

  班组长要具备两大能力,一个是现场管理的能力,一个是管人的能力。

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